管理创新

创新方法论

虽然96%的管理人员把创造力视为企业不可或缺的要素,但只有23%的人成功实现了“创造力是构成企业不可分割的一部分”。越来越多的公司声称,正在使创新过程更多地以市场为中心、以客户为驱动。然而,新产品的成功率大约在10%~50%。
激进创新是一枝独秀,但并非所有的创新都是如此。不断地进行激进创新可能是危险的,甚至对公司起反作用:创新需要大量的投资,需要时间带来利润,而且创新是一个很大的赌局。
其实,创新并不总是带来巨大的飞跃。循序渐进、一步一个脚印的发展也是创新,并且这类创新比激进创新更为必要,这是真正促使企业可持续发展的创新。创新也应该理解为在公司内部发展创新文化,它能够产生并带来市场一种源源不断的小幅度增量型创新。
一个企业在没有进行相当数量的小规模创新之前,是不可能一蹴而就成功地进行一项突破性创新的。如果公司不鼓励循序渐进式的创新,就不可能成功地发展创新文化。一个未形成创新习惯的公司,很难期待它可以实现非凡的创新。
事实上,随着时间的推移,缓慢的或渐进式的创新最终会产生激励创新。以汽车行业为例,在过去的几十年时间中,工程师的目标不是要设计标新立异的汽车,几乎所有的创新都是渐进的,针对的是特定零部件的改进。结果,在这些小的改动基础上,我们发现现在的汽车与过去的汽车变化很大。创新是一步一步实现的,而不是一蹴而就的。
因此,当今解决的办法不是去思科进行激进创新,而是把创新看作是一个渐进式的积累过程,随着时间的推移,最后就有希望成就重要创新。

作者:菲利普•科特勒  费南多•德里亚斯迪贝斯